Comunicado electoral
Leer comunicado
La posición de Ferro en Acción sobre el proceso electoral
Comunicado sobre la presentación ante la IGJ y las elecciones del 27 de septiembre.
Movimiento Ferro en Acción
Una nueva etapa para Ferro
Una nueva etapa para Ferro, con socios y socias presentes, trabajo en equipo y una visión de futuro.
El desafío ya no consiste solamente en seguir avanzando. Se trata de construir una conducción profesional, sin personalismos, capaz de pensar el club como un todo, planificar el futuro, ordenar prioridades y darle un rumbo claro a su desarrollo.
Quiénes somos
Ferro somos todos
No venimos a hablar de Ferro. Venimos de Ferro.
Somos un grupo de socios y socias que compartimos una misma convicción: Ferro necesita una nueva forma de conducir el club, con socios y socias presentes, trabajo en equipo, profesionalismo y sin personalismos. Venimos de distintos recorridos y experiencias, pero nos une el compromiso de construir un proyecto que piense a Ferro en su conjunto.
No creemos en un club fragmentado. Creemos que el fútbol, las disciplinas deportivas, el Instituto Educativo, Pontevedra, la cultura, la infraestructura, la vida social y las Subcomisiones forman parte de una misma institución y deben desarrollarse de manera articulada.
Una nueva etapa sin personalismos
Gobernar una institución exige socios y socias presentes, trabajo en equipo y decisiones responsables.
¿Qué club queremos construir?
Ferro como un todo
Creemos en un club donde el fútbol, las disciplinas deportivas, el Instituto Educativo, Pontevedra, la cultura, las Subcomisiones y la vida social formen parte de un mismo proyecto.
No creemos en las falsas discusiones entre fútbol o club, grandes obras o mantenimiento, profesionalización o participación. Creemos en una conducción capaz de integrar todas esas dimensiones y orientarlas hacia un mismo rumbo.
Queremos un Ferro que cuide su identidad, fortalezca su comunidad y planifique su crecimiento con una mirada de largo plazo.
Prioridades
Las prioridades de una nueva conducción
Conducir también es establecer prioridades. No todo puede hacerse al mismo tiempo. Por eso proponemos cinco prioridades para organizar el crecimiento de Ferro durante los próximos años.
Planificar para crecer
Construir una gestión moderna al servicio de un proyecto de largo plazo.
Conocer propuestasEl fútbol como motor del desarrollo
Impulsar un proyecto integral del fútbol profesional, juvenil e infantil, masculino y femenino, que contribuya al crecimiento de todo el club.
Conocer propuestasCuidar y poner en valor nuestro patrimonio
Ordenar las obras estratégicas y sostener un programa de mantenimiento dentro de un plan integral de infraestructura, con un horizonte institucional de diez años.
Conocer propuestasConstruir una base económica sólida
Planificar las finanzas, gestionar con transparencia y generar ingresos extraordinarios y alianzas estratégicas para el desarrollo del club.
Conocer propuestasFortalecer la comunidad de Ferro
Integrar deporte, educación, cultura, participación y cuidado de la salud mental en un mismo proyecto de club.
Conocer propuestas Actualidad
Ver todas
Novedades recientes
Comunicados e información relevante ordenados por fecha.
Las próximas elecciones serán el domingo 27 de septiembre
La Comisión Directiva definió la fecha de las próximas elecciones de Ferro, que se realizarán el domingo 27 de septiembre de 2026.
Pensando en el Ferro que soñamos y queremos
Planificación económica, ingresos extraordinarios, socios protagonistas y alianzas estratégicas para hacer crecer el club.
El cuidado de la salud mental como prioridad
Prevención, escucha y acompañamiento como parte de una política integral de salud mental para quienes forman parte de Ferro.
Propuestas
Nuestras propuestas
Una plataforma para el futuro de Ferro.
Nuestra plataforma reúne el trabajo de los equipos temáticos y desarrolla propuestas para cada una de las prioridades que presentamos. Podés recorrer cada capítulo por separado.
Proyecto CIARF
Proyecto integral para fortalecer el fútbol y acompañar la formación deportiva con infraestructura.
Modelo de gestión profesional para el fútbol
Esquema de trabajo para ordenar procesos, decisiones y responsabilidades.
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